Lulusan Sarjana Psikologi Universitas Diponegoro (Cumlaude) dengan Sertifikasi Resmi Staf HR BNSP RI. Memiliki ketertarikan dan keahlian dalam Psikologi Industri & Organisasi (I/O), People Analytics (Excel, Power BI, R, SPSS), serta pengawasan administrasi HR dan kepatuhan hukum ketenagakerjaan.
Human Resources & Organizational Development
Terbuka untuk Peluang Karir & Kolaborasi
Pendekatan pengelolaan SDM yang berorientasi pada manusia dan kinerja organisasi
Menghargai potensi autentik setiap individu. Menciptakan lingkungan kerja yang aman secara psikologis (Psychological Safety) agar talenta dapat bertumbuh secara mandiri dan memberikan kontribusi terbaiknya bagi organisasi.
Keputusan talenta tanpa data adalah intuisi berisiko. Memanfaatkan analisis data & pemodelan kuantitatif (Excel, Power BI, R, SPSS) untuk mengubah data SDM menjadi wawasan prediktif yang memitigasi risiko turnover dan beban kerja (WLA).
Fungsi HR adalah mitra pertumbuhan bisnis. Setiap program pengembangan SDM harus terukur dampaknya terhadap nilai bisnis (Operating Margin, Retention Cost, dan Return on Learning Investment).
Menjaga 100% kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan (UU 13/2003, PP 35/2021) dan regulasi pajak PPh 21 TER PMK 168/2023 untuk membangun sistem organisasi yang transparan dan dipercaya.
Pengalaman praktis dalam formulasi SOP, pengembangan L&D berbasis kompetensi, dan tata kelola anggaran.
Kompilasi Pratinjau Tangkapan Layar: Dashboard Analytics, TOR Pelatihan & Modul, Formulir BNSP, & Instrumen Psikologi
Pemodelan regresi retensi karyawan di R dan visualisasi dashboard headcount & keanekaragaman kerja di Power BI.
Dokumen kerangka acuan kerja (TOR) analisis TNA, modul upskilling pembelajaran Kind to Mind, serta SOP visual DSDM UNDIP.
Spreadsheet audit resmi sertifikasi BNSP: formulasi PPh 21 TER PMK 168/2023, JHT, JKK, JKM, JP, dan JKP.
Desain alat ukur psikologi perilaku, skala work engagement, dan analisis data kuantitatif kecenderungan perilaku karyawan.
Penguasaan Unit Kompetensi Teknis Berdasarkan Sertifikasi Resmi BNSP RI (2025)
Menyusun deskripsi jabatan terstruktur sesuai standar SKKNI, memetakan analisis jabatan, kualifikasi minimum, serta indikator pencapaian kinerja utama (KPI) untuk kejelasan peran organisasi.
Memahami skema administrasi penggajian, formulasi lembur/UPJ, serta penyesuaian regulasi perpajakan PPh 21 TER PMK 168/2023 untuk akurasi data penggajian tanpa diskrepansi.
Menguasai skema dan kalkulasi BPJS Kesehatan serta BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan Hari Tua/JHT, Jaminan Kecelakaan Kerja/JKK, JKM, Jaminan Pensiun/JP, dan JKP) untuk perlindungan tenaga kerja.
Dikembangkan Berdasarkan Framework McKinsey & Co.
Klik kotak mana saja pada matriks 3x3 di bawah untuk melihat analisis intervensi:
Karyawan merupakan aset utama kepemimpinan. Berikan penugasan khusus (stretch assignments), fasilitasi mentorship eksekutif, dan masukkan dalam jalur suksesi kepemimpinan utama (succession planning).
Model matematika interaktif untuk mengukur probabilitas risiko turnover karyawan dan analisis beban kerja (WLA).
Beban kerja mingguan melebihi standar dan kompensasi di bawah rata-rata pasar memicu peningkatan risiko turnover. Diperlukan evaluasi Workload Analysis (WLA) dan penyesuaian skema retensi.
Penguasaan Framework, Alat Analitik, dan Hukum Ketenagakerjaan
Saya terbuka untuk diskusi profesional mengenai pengembangan organisasi, People Analytics, serta peluang kontribusi di perusahaan Anda.